Consultance
Pour les dirigeants d’entreprise
« Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu’ils peuvent changer le monde y parviennent. »
Steve Jobs
efficacité et
précision
Votre système de croyances et de pensées impacte votre entreprise à chaque instant.
Depuis vos pensées, votre vécu, votre historique personnel et professionnel, vous prenez des décisions au sein de votre entreprise.
J’aime donc à dire que derrière une entreprise il y a un dirigeant et derrière le dirigeant, il y a un humain qui a un historique personnel, des limitations intérieures, des croyances et des certitudes.
Le Business Scan Consulting est une méthode novatrice et efficiente permettant de mettre en lumière l’impact direct du système de croyances limitantes du dirigeant et/ou des cadres au sein d’une entreprise, et des problématiques directs qu’ils engendrent (baisse de CA, turn-over des salariés, manque ou perte de clients).
Un plan d’action et de résolution peut alors être mis en place, sous forme d’accompagnements, de stages ou de formations.
Je vous accompagne de la phase de ciblage (Scan sous forme d’audit) à l’application du plan de résolution.
L’accompagnement individuel du dirigeant et/ou des cadres de l’entreprise fait partie intégrante du plan de résolution.
2 phases de consultance
Phase 1 : le Scan
Suite à un premier échange, je me déplace au sein de votre entreprise afin de cibler l’ensemble de vos besoins.
Grâce à un audit sous forme de questionnaire précis, je débute le scan de votre structure, mais également de votre manière de fonctionner en tant que dirigeant, et met en émergence les liens de causalité entre les problématiques rencontrées et les sources de ces dites problématiques.
Je vous remets un rapport détaillé de tout ce que le scan a permis de cibler.
Phase 2 : Le Plan de Résolution
Avec les éléments que le Scan a mis en exergue, un plan de résolution est mis en place, avec vos lignes directives.
Je vous accompagne durant toute l’exécution de ce plan.
L’accompagnement individuel du dirigeant fait partie intégrante du plan de résolution. Ainsi que l’accompagnement des salariés, si nécessaire.
exemples
de besoins
auxquels le Business Scan Consulting peut répondre
- Obtenir de nouveaux clients
- Augmenter votre CA
- Stopper le Turn Over de vos salariés
- Eviter un burn-out
- Gérer son entreprise de manière plus sereine
- Créer un Business Model plus pérenne qui respecte les besoins des salariés et ceux du dirigeant
- Gérer une phase d’hyper-croissance
- Gérer le lancement d’un nouveau produit, l’ouverture d’une nouvelle filiale, d’un nouveau service
- Difficultés managériales, conflits, scission entre le dirigeant et ses salariés
- Et bien d’autres…
Le business scan consulting permet de répondre à un large panel de besoins des dirigeants
Faites votre demande et nous verrons ensemble comment y répondre.
je vous propose deux formules :
Formule 1 :
Le Scan
Déplacement à votre entreprise (sur toute le France) ou à distance (en visio) en fonction de vos besoins
Une demi-journée au minimum est nécessaire afin d’avoir les éléments permettant un rapport détaillé de la situation.
+
Remise du rapport détaillé que le scan (audit) a permis de mettre en lumière, dans un délai de 2 à 3 semaines (en fonction de la taille de l’entreprise et des besoins)
Formule 2 :
Le Scan
+
Le plan de Résolution
Déplacement à votre entreprise (sur toute le France) ou à distance (en visio) en fonction de vos besoins
La Formule 1 : Le Scan
+
Un plan de résolution
+
Des heures de consultance et d’accompagnement individuel afin de vous accompagner dans l’exécution de ce plan
